ייעוץ ארגוני
יעוץ ופיתוח ארגוני (OD) הוא תהליך המסייע לארגונים בפתרון בעיות, השגת יעדים ויישום האסטרטגיה העסקית.
ייעוץ ארגוני מסייע לחברות בצמיחה, בהשגת יעדים ובלימוד מיומנויות פתרון בעיות אשר ישרתו אותו בעתיד.
תהליך הייעוץ הארגוני מכוון הן לשיפור האפקטיביות הארגונית, קרי, ליכולת הארגון להשיג את יעדיו, והן לשיפור היעילות הארגונית.
פיתוח ארגוני מתמיד הופך ארגונים טובים לארגונים מצוינים.
הדרכים ליצירת מצוינות ארגונית
- בניית ההנהלה כצוות אל מול המטרות והיעדים הארגוניים.
- פיתוח מנהיגות ניהולית וארגונית.
- אימון וייעוץ אישי למנהלים.
- פיתוח וליווי עובדים מצוינים.
- הידוק והחלקת נקודות הממשק בין היחידות השונות בארגון.
- פיתוח צוות – עזרה לקבוצות לפתח את היכולת לעבודה אפקטיבית יחד.
- ניהול הכישרונות בארגון.
במטרה ליצור תהליך פיתוח ארגוני אפקטיבי, יש להבין הן את אופיו ותפקודו של הארגון והן את חלקו של המרכיב האנושי.
ייעוץ ארגוני מסייע לארגון שלך:
- בצמיחה מתמדת והכנה לאתגרים עתידיים.
- בניצול של הזדמנויות ואתגרים לטובת הארגון.
- ביצירת תרבות ארגונית של מצוינות.
- בחיזוק של מחויבות העובדים לחברה.
- בשימור אנשי מפתח בארגון בשוק תחרותי.
- בקליטה נכונה של העובדים המתאימים לארגון.
- בהתאמת המבנה הארגוני לצורכי החברה והשוק.
- בעריכת שינויים בצורה יעילה ואפקטיבית.
- בקבלה ויישום של החלטות איכותיות.
- בהכשרת עובדים שישתלבו במהירות בארגון.
- בהקניית כישורים ומיומנויות ניהול וניהול עצמי לעובדים ומנהלים.
- בעבודת ממשקים נכונה.
- במיצוי הפוטנציאל הארגוני.
עלי כיועצת
כיועצת ארגונית שעבדה עם ארגונים רבים ומגוונים, אני מביאה איתי ניסיון ארגוני רב המשלב בין הבנה עמוקה בבני אדם לבין הבנה ארגונית – עסקית.
אני מיישמת שיטות לפיתוח ארגוני, המשלבות ידע עדכני, הבנה מעמיקה של אנשים, תפקידים, ארגונים ותהליכים תכליתיים, המהווים בסיס לצמיחה והצלחה.